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400 8005 912自3月首家分公司——华中分公司在武汉应声落地,如今,小美诚品正稳健地推进在中国中部地区的战略执行和业务发展。
作为美妆供应链服务平台,服务效率是小美诚品的重要利器。

小美诚品CEO邓俊在2020年年初提出计划启动区域分公司+DC大仓战略,进一步提升服务质量和货品交付时效。随着华中分公司的落地,DC大仓战略随之开启,这意味着针对全国不同区域的门店需求和市场变化,小美诚品的供应链效率将更进一步。
成立华中分公司 牵手湖北“店王”金梦妆
今年3月,小美诚品正式成立华中分公司,并开启了辐射湖北、湖南、河南、江西四省的华中分仓。5月,正式进驻湖北地区后,小美诚品快速进行市场预热。“经过2个月市场开拓和维护,目前已与该区域80%的客户建立了合作关系。”
快速盘活华中地区的美妆资源,是小美诚品此举的目的之一。
当前,凭借自身过硬的平台和配套设施建设,小美诚品与越来越多百强连锁达成合作共识。今年7月,小美诚品成功牵手金梦妆。这为其进一步开拓湖北甚至华中市场奠定了强有力的基础。
7月份,小美诚品华中分公司对华中四省进行全面铺设,目前平台在该区域服务的客户近1000家。经过1个月的全面触达,已经与客户建立良好的合作往来。
给处于华中地区的美妆零售渠道指明了方向,带来了新的生机与变革。

当美妆零售企业普遍进入转型升级的关键时期,企业更加关注如何提高供应链效率,降低采购成本。
“DC大仓”正是解决了这一痛点。DC大仓即大型仓库配送中心,这里接受并处理终端零售的订货信息,对来自品牌方的多品类货物进行分拣,根据订货要求进行拣选、打包、组配等,并进行物流运送。
事实上,为了帮助门店减少到货等待时间,实现高效采货,早在去年6月,小美诚品与德邦物流达成了深度合作。小美诚品以华南直发总仓为主,配送范围覆盖全国,仓储及物流配送采用标准化的专业操作。目前,小美诚品仓库可用面积5000平米,并且实现了仓配一体化。
来自湖北武汉合作门店的黄先生表示,“效率越发成为门店竞争的关键,高效采货是我比较看重的,小美诚品在这一方面,减少了我的物流等待时间,并且产品每次都是完好无损的送到门店,既放心,又安心。”

“进口品+新国货”品牌战略 打造门店爆款
目前,小美诚品作为业内知名的美妆供应链服务平台,覆盖全国线上线下25000+零售渠道,合作了280+国产、日韩、欧美、澳等全球美妆品牌。涵盖面部护肤、膜类、应季爆品、潮流彩妆等12大美妆品类。
在汇聚了日韩、欧美、澳等进口化妆品品牌后,2019年小美诚品洞察到正在成长起来的新国潮风。通过积累下来的选品方法论,以及自身对品质执着够硬的背书,19年底开始规划新国货品牌的引入。2019年12月,小美诚品实施“新国货”战略,首月合作品牌突破48个。
小美诚品方面表示,“在今年的平台战略布局中,我们的重点是立足当下新生代的潮流风向,与品牌合作不仅仅看重产品质量和效果,更在于对产品价值的挖掘,发力有口碑、有品质的国货美妆品牌。”

与固守线下市场的国外美妆品牌相比,国货美妆品牌则是转战打开线上市场。买国货、用国货、晒国货,已经成为“国潮青年”的一种日常生活新方式。越来越多的国货品牌在用全新的思维模式颠覆行业,甚至倒逼整个行业升级。
消费者不断攀升的预期+国内化妆品市场的迅速发展,这两个因素不断加码,越来越多的国货开始重视“口碑”。无论是新晋黑马,还是老牌实力担当,国货美妆正在拔地而起,已经开辟出了一条属于自己的成功之路。
基于此,小美诚品紧紧地把握住这一机遇,开拓新国潮板块。目前,平台借助创新营销优势以“国潮+美妆”打造门店爆款,进军下沉市场,帮助零售终端引流和促进销售。
国货黑马芭乐苏就是小美诚品其中的成功案例。与品牌方联合周年庆活动,实现了新品单月销量环比增长602%的亮眼成绩。摸清国货品牌的市场打法,掌握挖掘新品、推品技能后,小美诚品快速将该品牌快速入驻乐沙儿、伊人化妆连锁、等2000多家门店终端。

除了品牌方不断传来捷报,小美诚品洞悉市场需求和变化,不断的通过商品赋能、系统赋能、服务赋能等,助力美妆行业,也更洞悉零售客户需求,不断寻找优质资源,优化服务输出和内容需求传递。
继2019年销售额同比增长190%后,在成立五周年之际,小美诚品商业版图得以进一步扩张,“构建美妆新通路,为行业持续输出美好”的企业使命指引着公司的发展方向。
小美诚品表示,未来,将以最诚挚的心,迎接世界各地的新老朋友,与小美诚品合作共赢,并将公司驻扎在每一个被需要的角落,实现新的战略攀升和跨越。
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